「北海道スイーツ×プレミストドーム はらぺこ応援プロジェクト」は、大和ハウス プレミストドームをショーケースとして、北海道内の新たな推しメニューや老舗コラボスイーツなどを発掘・プロデュースすることで、新たな北海道の食体験づくりを応援することがコンセプトです。
北海道の企業さまとコラボレーションし、北海道の食材、北海道の技術を生かし、生産者の方々と製造者の皆さまをつなぎ、プレミストドームの新たな商品やサービスを創造発信することで、札幌・北海道を元気にすることを目的としております。
本プロジェクトは、食の総合プロデュース企業であります株式会社Harapecoさまにご協力をいただき進めております。
第1弾では小樽の花月堂さまとコラボし、北海道産の希少なしゅまり小豆を使った「プレミアムあんバターどらやき」を昨年10月から販売しております。おかげさまで大変好評をいただいており、これまで約7,300個を販売しております。

第2弾は、留萌市で長年愛され続けている洋菓子店ルモンドさまとのコラボによる「とよひら あっ！ぷれぱい」、通称「ぷれぱい」となります。
この「ぷれぱい」は、豊平区の学校法人八紘学園 北海道農業専門学校（以下、八紘学園）さまの農園にて収穫されたリンゴを使ったフィリングを256層のパイで包み上げたアップルパイです。八紘学園さんで採蜜した蜂蜜も使用しております。

「ぷれぱい」は、10月14日に販売を開始いたします。同日に開催されます秋季北海道高等学校野球大会や、10月17日に開催されます北海道コンサドーレ札幌のホームゲームの場内売場にて販売するほか、イベントのない日も北ゲート3横の総合案内にて冷凍状態で販売をする予定となっております。1個税込600円です。なお、10月14日、17日のイベント開催時には、第一学院高等学校の生徒の皆さまにも販売協力していただく予定となっております。

女子トイレプロジェクトは、すべての女性がストレスなくスポーツやイベントを楽しめる環境づくりを目標にしております。株式会社サッポロドラッグストアーさま、株式会社コンサドーレさま、株式会社ネクイノさまと、弊社株式会社札幌ドームの4社が連携した取り組みです。

ドーム内一部の女子トイレ個室内に、生理用のナプキンが無料で受け取れるディスペンサー「トレルナ」を設置いたします。トレルナは、スマートフォンに専用アプリまたはサツドラ公式アプリをダウンロードしてお使いいただけるもので、トレルナのディスプレイに表示されるQRコードを読み込むことで、生理用ナプキンを無料でディスペンサーから取り出すことができ、女性にとってはとてもありがたいサービスとなります。トレルナのディスプレイにはアプリダウンロード用のQRコードもあり、その場でアプリをダウンロードできますので、急に必要になった時でもご心配はありません。ですが、イベントによっては女子トイレが大変混雑いたしますので、できるだけ事前にアプリをご準備いただけるように、ご来場の皆さまのご理解とご協力をお願いしたいと思っております。

次に、トレルナの設置概要についてご説明させていただきます。ドームの敷地内の9トイレに、計20台を設置いたしました。目印として、個室の入口にトレルナのシールが貼ってあります。
イベント時だけでなく、イベントのない日でも使える場所にも設置いたしまして、日常的にドームにお越しになる皆さまの安心にも寄り添いたいと考えております。また、20台のうち1台はスタッフ用のトイレに設置し、スタッフが安心して働けるように努めたいと思っております。
具体的な設置場所ですが、イベント時、館内入場後に使える場所としては、入場ゲートのある1Fコンコースの大きな女子トイレ6か所と、2Fコンコースの南側のトイレに1か所です。
イベント時の館内入場前およびイベントがない日にも使える場所としては、南北連絡通路（西ゲート側）内のトイレ1か所となります。観光でご来場のお客さまや、トレーニングルーム、キッズパークをご利用のお客さまはもちろん、散歩やランニングでお越しの方々もご利用いただけます。

すべての女性の皆さまの利便性の向上とともに、スポーツ観戦やイベントを安心してストレスフリーで楽しめる環境づくりを今後とも目指してまいりたいと考えております。

今回発表する「ビジネス研修事業　札幌ドームアカデミープロジェクト」は、「地域発展と人材育成」を目指したもので、人材育成や事業の創出という分野において多くの実績を持つ株式会社チェンジさまとの共同プロジェクトです。
この大和ハウス プレミストドームをフィールドとし、「地域人材の流出と高齢化」「従来型研修の限界」「人材循環モデルの構築」といった企業や地域の課題解決を担う人材を育成していくもので、当社のパーパスであります「ドームから北海道・札幌を元気に」を体現する事業であると考えております。
この研修では、知識やスキルを学ぶだけではなく、異なる業種・業態の方々や、さまざまな地域の人材が、それぞれの課題を持ち寄り、解決策を考えて実践へつなげていく機会を創出していきたいと考えております。北海道内や日本全国から人々が集まるこのプレミストドームを、イベント開催の場だけにとどまらず、学びと共創の拠点となるべく、人材育成、DXの知見と実績を持つ株式会社チェンジさまと連携して、人材育成を起点として、企業や地域の課題解決の促進と北海道の持続的な発展につなげることを目指して取り組んでまいります。
今回、この札幌ドームアカデミー開校に伴い、ロゴを作成いたしました。北海道から未来を創造するビジネスアカデミーを示しており、角帽とドームのシルエットという組み合わせで、札幌ドームアカデミーを端的に表現しております。また、角帽を北海道に見せることにより、北海道を元気にするという意味も込めております。

第1弾のドームアカデミーの開講は、株式会社コンサドーレさまとも連携をさせていただき、プレミストドームでコンサドーレホームゲームが開催される12月12日と、翌日の13日の2日間開催です。
プレミストドームならではのロケーションや研修プログラムを考えております。例えば、コンサドーレの試合観戦もプログラムの要素に盛り込んだり、展望台やコンサドーレ選手ロッカールームなどを研修会場などに活用したり、人材交流のための食事や懇親会には、普段入ることのできない貴賓室やラウンジなどを使用したりすることを考えております。プレミストドームならではのオリジナリティのある、特別な空間での研修体験をご提供したいと思っております。
第1弾は「北海道ミライデザインキャンプ～プレミストドームの未来を考えよう～」と題して、業種や企業の枠を超えて、プレミストドームと北海道の未来を考える実践的なプログラムを実施したいと考えています。主な内容としましては、健康経営手法をライフキネティックで、問題解決手法を思考トレーニングで、事業創造手法をデザインシンキングで学ぶ内容を考えており、実際に研修の運営を担う株式会社チェンジさまと協議をしているところです。
第1弾の参加募集については後日開始し、定員は30名、受講料は7万円台を予定しております。なるべく受講料は抑えて参加しやすくできるように最終調整を行っているところです。
今後、いろいろな階層、いろいろなテーマ・プログラムの研修を開催して、継続的にこの事業を行っていきたいと考えております。

ドームから人を育てるということについては、昨年から経営陣や社員のみんなと話をしていました。居場所づくりプロジェクト（DOME GARDEN POJECT）もその一環です。あとは、大学との連携も行っています。
人を育てないと、この街が豊かにならないと思っています。この街を良くするために、子どもたち、学生、社会人が育っていく場所にしたいと思っておりますので、その思いも皆さまにご理解をしていただければと思います。

現在発表されておりますイベントについてご説明をさせていただきます。
北海道コンサドーレ札幌のホームゲームもまだまだございます。
コンサートは、Number_i、Snow Man、YOASOBI、Bruno Marsの公演を予定しております。
アマチュアスポーツイベントは、第79回秋季北海道高等学校野球大会がまもなく始まります。それから、第105回全国高等学校サッカー選手権北海道大会の準決勝と決勝を開催いたします。また、コンサドーレ・エスポラーダカップも昨年に続いて開催させていただきます。
その他のイベントでは、EZOist JAPAN 2026、食べる・たいせつフェスティバル2026、サッポロ モノ ヴィレッジ 2026 秋。そして、3年目となりますAPEX LEGENDS™ GLOBAL SERIES のチャンピオンシップが来年1月に開催されます。第32回「赤い羽根」ティーボール北の甲子園大会も開催いたします。
今年度の稼働率見込みは、昨年を上回ります74%です。昨年は71%でしたので3ポイントアップを予定しております。

上期の札幌市への経済波及効果につきましては、昨年度の上期より若干下がりましたが、多くの新しいイベントの開催もあり、概算で約70億円という形になりました。下期につきましては、大きなイベントもありますので、上期を上回るような札幌市への経済波及効果を見込んでいます。

今期の稼働率見込について、以前の会見発表（64％）から上がった理由は？

期初はまだ本決定ではない案件もあったことが一つの要因です。それから、紙飛行機やピックルボールのイベント、これから発表する12月実施予定の初開催のイベントなど、自主企画のイベントも増えてきております。さらに、ドローンスクールも開校し、イベントがない日はスクールも行っておりますので、それらが複合して74%まで至っております。ただ、外的要因によって突如イベントがキャンセルになる場合もありますので「見込み」ということでご理解ください。なんとか74%は死守したいと思っておりますし、さらには今年度の決算につきましても、黒字化を目指して、最後まで社員と一緒に前進をしていきたいと考えております。

決算見込みについても詳しく教えてください。

稼働率と、営業利益・経常利益がパラレルになっているわけではありません。もちろん大規模なイベントがあれば、売上も増え、それに伴う副次的な収益もありますが。
それでも、期初に予定していたよりも良化をする見込みです。当初、営業利益は数百万円の計画でしたが、現在の見込みは数千万円ぐらいになり、2期連続の営業利益の黒字化達成が見えてきました。経常利益・純利益も期初の計画を上回ることを予想しております。具体的な数字はまた改めてお話をさせていただきます。

稼働率74%見込みの受け止めは？

やっぱりとても嬉しいです。2030年度までに稼働率80%という目標を掲げており、今年度は73%ぐらいかと思っていましたが、1ポイント増えたということもとても良かったですし、何よりも、社員が「こうしたらアリーナをもっと使っていただけるのではないか」と積極的に営業を仕掛けているということが、私としては非常に嬉しいことです。あくまで数字は結果で、プロセスのほうを私は大切にしたいと思っています。
もしかすると来年度は74%を切ってしまうかもしれないですが、2027～2028年度は、仮の予約も含めてお問い合わせをいただいており、そんなに心配はしていません。今は、もう2029～31年度の種まきをしなければいけないと社員に話しています。ここまで大きな施設なので、他の市内施設とは用途が異なりますし、3～5年先のものを追っていかなければなりません。中期事業計画で定めているKPI「売上30億円」「稼働率80%」を2030年度に達成し、また、それが瞬間風速的ではなく継続的・持続的にその値を前後できるようこの会社を成長させることが目標です。
ファーストステージは、あと半年になりました。今月からまた社員一人一人と1on1ミーティングを実施しておりますが、その中でもう一度我々の向かうべき方向性をしっかりひとつにまとめていき、目標に対してブレずに進むために何をしていけばいいかを話していきます。そして次のセカンドステージのための準備を行い、目標達成に向けて邁進してまいります。引き続きメディアの皆さまにもご支援、ご協力をお願いしたいと思います。

下半期は大物アーティストのコンサートが目白押しだが、大規模イベントに対する期待感は？

大規模イベントは、宿泊、飲食、お土産、交通に非常に影響を及ぼします。我々は、その大規模イベントを受け入れる責任を担っていると思っております。
安心安全にお客さまに来場していただき、札幌・北海道を好きになってもらえるように、高いホスピタリティを今後も探求しつつ、お客さまのお迎えに尽力をしていきたいと思います。